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欧宝app下载:中小动保企业应该如何进行管理升级? ——五大思考路径助力管理
发布时间:2022-10-01 12:19:04    阅读次数:3次    作者:欧宝下载安卓版 来源:欧宝app下载官网

  原标题:中小动保企业应该如何进行管理升级? ——五大思考路径助力管理进阶!

  著名管理学家拉里•格雷纳提到:企业成长是“演化”与“变革”相互交替的过程。企业每经历一个演化发展阶段之后,必将迎来自己的变革。而每一个演化阶段中都会遇到一些管理问题,企业只有不断加强内功修炼完成管理升级才能进入成长的下一个演化阶段。

  当前,动保行业正处在变革动荡期,对动保企业来说,随着硬件的不断提升,企业软件部分应该如何进行管理升级?这,是企业管理者必须思考的问题。在长期的企业咨询实践中,瞭望者整理了一般中小企业管理升级的五大路径,希望能为大家提供些许参考——

  随着动保行业与企业的高速发展,许多中小企业内部的管理构架越来越难以适应市场外部的环境,整个企业上下会陷入无数的混乱与冲突,而这些冲突很难简单地用一些制度来衡量——制定标准是为了让管理更专业。同时,标准中要有具体的实施方案,有明确规定,才能让员工更加清楚具体要怎么做。所以,部分动保企业的管理升级首先需要打破企业一潭死水般的安静,打破无规则无框架的组织形态,打破无等级无标准的管理现状,建立一套适合当下企业规范化标准化的体系,才能进而解决管理问题。

  标准制定的同时,一定不要忽视内部信任的氛围构建。一个人未必走的快,一群人未必走的更远,只有建立起彼此之间的信任,才能让大家为共同的目标努力奋斗!企业要通过文化、战略计划、流程、组织、激励、监督等管理层面的职能,以共同目标、共同利益为中心,重建组织与个人、社会与组织、大我与小我的关系,最后才能形成强大的组织、强大的自我以及高效运行的内部体系。

  现代社会的运转离不开有针对性和高效率的沟通,管理者在管理中,必须通过沟通,与下属就工作目标、工作方式、方法、工作要求等达成共识,打通企业各部门的沟通壁垒,让彼此之间有了一个新的对话。尤其是在快速变革迭代的动保行业,更要及时了解员工的需要,关注员工的难处,才不至于让他们对工作和要求产生误解,让每天干的工作流于形式,对公司当前形势以及公司领导要求半知半解,到头来都不知自己干了什么,干的是否符合公司要求,时间越长,越不利于工作的开展。

  协同是集合智慧的开始,更是提高效能的呈现。在这个信息化的时代,协同更倾向于对问题的快速反应能力、高效顺畅的节拍以及部门间的信息流畅等,充分体现了一个企业各部门协同作战能力。所以,动保企业的管理要注重内部资源优势的发挥和利用,建立以目标为导向的资源协同作用系统,通过彼此间的协同运作,实现管理效益的最大化。

  大部分中小型动保企业资源有限,能力有限,在各种条件受限的前提下相互激活,彼此赋能是企业突出重围的内部驱动。而企业管理的核心是激活人,要不断地把企业内敢于变革的人,信任公司的人,与公司共同成长的人激活,用制度来约束,用标准来规范,用奖励来激励,用惩罚来防微杜渐,最终实现激发和释放员工真正的内在价值,同时激活更优秀的人能够加入进来,为企业增加新的能力,从而更好的为客户、用户和产品赋能。

  管理升级是动保企业获得再次发展的契机,尤其是对于中小企业而言,将现有资源合理进行再分配形成有效的、规范的管理秩序,企业的未来才能有所保障。返回搜狐,查看更多

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